西煤机公司提品质、创品牌加快推进质量变革-新闻资讯-五分时时彩
您当前所在的位置:首页 > 新闻资讯 > 公司新闻

西煤机公司提品质、创品牌加快推进质量变革

发布日期:2020-03-23     作者: 息惠丽     浏览数:277    分享到:

西煤机公司把质量管理作为企业管理的重中之重,积极构建西煤机特色质量文化,持续提升煤机装备产品质量,加快推进质量变革,全力打造世界一流高端煤机装备制造基地。

   “产品质量是企业的生存发展之本。产品的品质决定企业是否能实现高质量发展。”西煤机公司董事长杨会武说,制造业要想做强做精,提升产品品质,提高生产效率,推进质量变革,是唯一的途径。

根植产品质量文化,一条心打造精品

西煤机公司全面构建西煤机特色质量文化,为使“质量是企业的生命,是员工的饭碗”质量理念落地生根,西煤机公司开展了2020年质量相关制度宣贯考试、交流质量经验、质量问题“曝光台”展览等一系列活动,在员工心中牢固树立从我手里加工的产品“不能返修、更不能报废”的质量意识,不断提升企业发展品质。

为将工匠精神融入到生产每一个环节、每一个细节中,西煤机公司定期进行“西煤机工匠”评选表彰,大力培养全员工匠精神,厚植工匠文化,充分调动全员参与质量管理的积极性、主动性和创造性,增强质量意识、责任意识及标准意识,使员工共同参与到制造强企建设过程中来。同时,以加强人才队伍建设提高产品品质,积极发挥现有技能大师工作室、西安市高技能人才培训基地等作用,建立了以首席技师、技能大师为主体的培训教师队伍,通过质量教育培训提升员工发现问题、分析问题、解决问题的能力,全力培养一支爱岗敬业、技艺精湛、善于解决技术难题的技能人才队伍。

1.jpg

紧盯质量控制要素,一张网动态管控

西煤机公司加大顶层设计力度,出台了《产品质量提升工作实施方案》《产品质量监督管理办法》《外协产品质量管理办法》等8个配套刚性文件制度,建立了一套系统、科学、完整、规范的质量管理体系,详细明确了质量和进度有冲突生产进度要给质量管理让行、日常作业的基本要求、质量问题的处置方式等,利用机制倒逼质量水平提升。

“在摇臂壳体转序过程中,未严格执行《上下工序质量确认制度》,对责任人处以100元罚款。”3月16日,公司质量处罚通知单上显示,一个小细节没注意就被扣了100元,在职工中引起了不小的议论,但质检部负责人说“质量无小事,每件小事都会影响公司形象,虽因个人问题造成的返修费用从员工工资扣除,但罚款不是目的,只是要求大家遵守公司质量管理制度的手段。”今年以来,西煤机公司按照设计工艺“零失误”、生产制造“零缺陷”、质量追责“零容忍”的决心开展质量管理工作,从设计质量、工艺质量、生产制造质量、外协外购质量、检验把关质量等多方面入手,在严格执行制度追责问责的同时,加大正向政策激励,设立了100万质量奖励基金,对优等品等实行正向激励,鼓励多出优等品、打造精品。

2.jpg

聚焦关键技术研究,一盘棋统筹推进

为提高产品可操作性、稳定性、易维护性等性能,西煤机公司设立了关键技术提升攻关项目发布清单,项目清单来源于产品在市场应用过程中市场反馈和生产制造过程中存在的典型质量问题及技术短板,每半年发布一次。日前,西煤机公司发布第一批关键技术提升攻关12项清单,根据问题对攻关目标、完成时间作出明确规定,进行专项技术研发攻关。

西煤机公司针对生产制造过程中操作难度大、技能要求高的影响产品质量稳定的关键工序进行重点管控提升,确定了关键工序质量控制点10个,主要对行星机构轴承间隙调整等工序严格管控,确保电控箱实现一年不开盖、不检修,高端行走箱、连接架深孔钻削加工等实现一次交验100%合格率的目标。同时对关键技术提升项目、关键工序质量控制提升每年度进行一次评审和奖励,从而不断提高产品技术水平,提升自主创新能力。

着眼顾客评价标准,一条龙服务保障

随着煤企对煤炭装备产品品质和智能化性能需求的不断提高,西煤机公司坚持创新驱动与产学研用合作相结合、自主创新与协同创新相结合,紧盯研发和服务,大力加强首创性、原创性研究和专项攻关,不断提高煤机装备智能化水平,想方设法满足用户从煤机产品日检修到周检修和高产高效的需求。

西煤机公司以消除用户“痛点”,提高产品稳定性、可靠性为目标,全面深化产品质量问题的统计分析和建账管理机制,完善建立“一机一档”质量档案,深入落实重点机组项目监造工作,把好产品符合性质量检验关,不断推进产品质量持续提升。并对各生产分公司产品质量考核进行一次交检合格率和过程控制考核,对总装配分公司、再制造分公司和电气分公司在整机验收合格基础上,进行整机市场使用质量情况的专项考核,实现以产品品质提升,推动西煤机高质量发展。(息惠丽)


上一篇:中煤华利能源山西分公司副总经理韩玉鉴一行到公司考察交流 下一篇:西煤机公司召开干部会议